Παρουσίαση/Προβολή

Μαθησιακά αποτελέσματα

Με την επιτυχή ολοκλήρωση του μαθήματος ο φοιτητής/τρια θα είναι σε θέση να:

• κατανοεί το ρόλο της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στις επιχειρήσεις και να αναγνωρίζει τις βασικές αρμοδιότητές της

• διαχειρίζεται τις αλλαγές στο περιεχόμενο της εργασίας και της απασχόλησης και να κατανοεί την ανάγκη απόκτησης νέων δεξιοτήτων

• εφαρμόζει τις μεθόδους προγραμματισμού ανθρωπίνων πόρων

• πραγματοποιεί ανάλυση θέσεων εργασίας

• εφαρμόζει τις τεχνικές που σχετίζονται με την αποτελεσματική προσέλκυση και επιλογή των υποψηφίων

• προωθεί την ποικιλομορφία, την ισότητα και τη συμπερίληψη στο χώρο εργασίας

• αναπτύσσει προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης εργαζομένων

• επιλέγει μεθόδους αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων

• καθορίζει ένα σύστημα αμοιβών, εσωτερικά συνεπές και εξωτερικά ανταγωνιστικό

• διαχειρίζεται τη δυναμική και τις προκλήσεις των εργασιακών σχέσεων.

Θεματικές ενότητες / εξεταστέα ύλη

Ενότητα 1: Έννοια και περιεχόμενο της Διεύθυνσης Ανθρωπίνων Πόρων

Eνότητα 2: Μετασχηματισμός της εργασίας και νέες δεξιότητες

Ενότητα 3: Ανάλυση εργασίας

Ενότητα 4: Προγραμματισμός ανθρωπίνων πόρων

Ενότητα 5: Προσέλκυση υποψηφίων

Ενότητα 6: Επιλογή υποψηφίων

Ενότητα 7: Ποικιλομορφία, ισότητα και συμπερίληψη στο χώρο εργασίας

Ενότητα 8: Υποδοχή και ένταξη νεοπροσληφθέντων

Ενότητα 9: Εκπαίδευση και ανάπτυξη ανθρωπίνων πόρων

Ενότητα 10: Αξιολόγηση απόδοσης εργαζομένων

Ενότητα 11: Συστήματα ανταμοιβών και κινήτρων

Ενότητα 12: Εργασιακές σχέσεις

Δομή του μαθήματος

Μελέτες περιπτώσεων, υπόδυση ρόλων, παρουσιάσεις ομαδικών εργασιών και ασκήσεις αυτο-αξιολόγησης χρησιμοποιούνται για τη βαθύτερη κατανόηση των εννοιών του μαθήματος.

Εργασίες

Η εκπόνηση εργασίας στο μάθημα είναι προαιρετική και βαθμολογείται με 0-2 μονάδες. Η εργασία είναι ομαδική (έως 4 άτομα). Τα θέματα εργασιών και η προθεσμία υποβολής έχουν αναρτηθεί στην ενότητα Εργασίες του «H-Τάξη». Oι οδηγίες εκπόνησης εργασιών περιλαμβάνονται στην ενότητα Έγγραφα.

Αξιολόγηση επίδοσης φοιτητών /τριών

• Γραπτές εξετάσεις (80 μονάδες)

(40 ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής με αρνητική βαθμολογία)

• Γραπτή εργασία (20 μονάδες)

Πρόγραμμα μαθήματος

1η εβδομάδα

Έννοια και περιεχόμενο της Διεύθυνσης Ανθρωπίνων Πόρων

Μετασχηματισμός της εργασίας και νέες δεξιότητες

Θέματα εργασιών – αναθέσεις

2η εβδομάδα

Ανάλυση εργασίας

Πρακτική εφαρμογή

3η εβδομάδα

Στρατηγικός Προγραμματισμός Ανθρωπίνων Πόρων

4η εβδομάδα

Προσέλκυση υποψηφίων

Ποικιλομορφία, ισότητα και συμπερίληψη στο χώρο εργασίας

Πρακτική εφαρμογή

5η εβδομάδα

Βιογραφικό Σημείωμα

6η εβδομάδα

Επιλογή υποψηφίων

7η εβδομάδα

Επιλογή υποψηφίων

Υπόδυση ρόλων

8η εβδομάδα

Ένταξη νεοπροσληφθέντων

9η βδομάδα

Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού

10η εβδομάδα

Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Πρακτική εφαρμογή

11η εβδομάδα

Αξιολόγηση απόδοσης εργαζομένων

12η εβδομάδα

Συστήματα ανταμοιβών και κινήτρων

Μελέτη Περίπτωσης

13η εβδομάδα

Εργασιακές σχέσεις

Παρουσιάσεις εργασιών

Επανάληψη με ερωτήματα πολλαπλής επιλογής

Βιβλιογραφία

• Χυτήρης, Λ. (2018), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Εκδόσεις Μπένου.

• Κάτου, Α. (2017), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Εκδόσεις Ζυγός, Θεσσαλονίκη.

• Martocchio, J.J. (2023), Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού, Θερίου, Γ. και Παναγιωτοπούλου Λ. (επιμέλεια) Εκδόσεις Τζιόλα.

• Παπαλεξανδρή, Ν. και Μπουραντάς, Δ. (2023). ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ: Πολιτικές και Πρακτικές στη Σύγχρονη Εποχή, Εκδόσεις Ε. Μπένου, Αθήνα.

• Βαξεβανίδου, Μ. και Ρεκλείτης, Π. (2019), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων – Θεωρητικές και πρακτικές προσεγγίσεις, Εκδόσεις Προπομπός.

• Bratton, J. Gold, J. Bratton, A. and Steele L. (2022), Human Resource Management, London: Bloomsbury Publishing.

• Rees, G. and Smith, P.E. (2021), Strategic Human Resource Management: An international perspective, London: SAGE Publications Ltd.

• Noe, R. A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B.A. and Wright, P.M. (2020), Human Resource Management, New York: McGraw-Hill.

• Stewart, G.L and Brown, K.G. (2019), Human Resource Management, 11th Edition, New Yorκ: John Wiley & Sons.